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　　總部設(shè)在紐約的“藝術(shù)基金協(xié)會”主席恩里克?利伯曼表示，目前有多少只基金尚存“很難確定，它們是私募的投資工具，因而任何人都難以全面了解它們”。

　　紐約軍械庫藝博會現(xiàn)任總監(jiān)諾亞?霍洛維茨(Noah Horowitz)，在2011年出版的《交易的藝術(shù)》中羅列了36只藝術(shù)基金，其中10只在該書出版之前就被終止，之后又有7只基金步其后塵，它們分別是領(lǐng)先資本集團(Advanced Capital Group)的當代藝術(shù)基金、投資管理公司Caiac的藝術(shù)基金、另類資產(chǎn)管理公司Castlestone的“現(xiàn)代藝術(shù)收藏”、投資咨詢公司Emotional Assets的“基金一號”(Fund I)、子午線藝術(shù)伙伴基金(Meridian Art Partners)的藝術(shù)新秀基金、對沖基金Tosca的攝影基金和對沖基金Sharpe的藝術(shù)基金。樂觀估計，目前全球仍在運作的藝術(shù)基金在20個左右。

　　幸存基金的管理者表示，他們已經(jīng)從過去的失敗中汲取了教訓。美術(shù)基金集團有最成功的藝術(shù)投資機構(gòu)之稱，它的經(jīng)營者菲利普?霍夫曼表示，自己始終不得不“現(xiàn)實地”對待他第一只基金的凈收益，這個2004年啟動的基金原預計收益率在6%左右，但實際總收益卻高達近19%?；舴蚵Q，管理成本和匯率波動的影響超出了預期。此外，他還補充：“我的錯誤是在早期繪畫大師的作品上做了長線投資，最終一無所獲?！彼f，美術(shù)基金集團正在籌建一只1億美元左右的新的“大基金”。

　　在過去18個月中，美術(shù)基金集團的“私人管理賬戶”迅速增多，特別是在中東地區(qū)。霍夫曼說，因為只擔任藝術(shù)顧問的角色，管理客戶資金的成本大大削減了，并讓他在賺取酬金方面更具靈活性。不過，他表示，他仍然會按慣例收取藝術(shù)基金“2到20”個點(2%是預付的管理費，20%是基于業(yè)績的酬金)。

　　盡管存在諸多挑戰(zhàn)，熱衷于藝術(shù)投資的人依然敢于一搏。利伯曼說：“市場在2008年、2009年遭遇重挫后，我們吸取了教訓，比如基金中應(yīng)該劃撥多少份額投在一位藝術(shù)家身上。不過，如今在這個行業(yè)中，藝術(shù)投資的策略已經(jīng)相當復雜;這或許會是一個令人熱血沸騰的時代?！?/P>